宋志平:我是国企企业家

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    宋志平:我是国企企业家
  • 今天改革的动力是让员工买得起房
  • 央企没有吃政府偏饭
  • 未来经济发展动力还是改革开放

宋志平:我是国企企业家

2019-08-02 s8s111同升国际
《影响力》专访中国建材董事长宋志平,分享他过去40年间企业经营管理之道以及背后的故事。

《影响力》 王文华

从北新建材一名车间技术员,到成为厂长、总经理、董事长,23年间,在宋志平的带领下,北新建材从一家濒临破产的公司跃升为全球最大的石膏板企业和新型建材企业。此后,他临危受命,担任中国建材董事长,大刀阔斧改革,将困难重重的企业带至全球最大建材制造商。他曾同时身兼中国建材集团和国药集团两家国企董事长,并将两家企业先后带进世界500强行列。

近期,《70年70企70人》专访中国建材董事长宋志平,分享他过去40年间企业经营管理之道以及背后的故事。

我最想点燃员工心中的火

1979年,大学毕业的宋志平被分配到北京的北新建材担任技术员。1993年,宋志平升任北新建材厂长。然而,当时的北新建材困难重重,面临着资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多困难。加上当时国有企业机制不灵活等带来的管理问题,企业几乎无法正常运转。

回忆起当时的情况,宋志平对《70年70企70人》说,当时很重要的一个问题是员工的思想观念还没有适应市场,“已经市场化了,可是我们的员工还停留在原来国有企业的那种大锅饭、铁饭碗那种思想上。因为国家已经把我们推下海了,但是员工还认为我们生是国家的人,死是国家的鬼。”

员工思想与现实的冲突,成为阻碍企业发展的一道障碍。如何让员工理解市场经济,理解市场经济下企业与国家的关系,在宋志平看来,这至关重要。“点燃员工心中的火”,宋志平下定决心。

怎样才能点燃员工心中的火?宋志平拿出了实实在在的方案,“今后我们房子年年盖,工资年年涨”。宋志平说,“我觉得最最重要的是员工的积极性,企业归根到底是人,人的关键是员工的心,心里关键是员工的激情。如果你能够调动起这个东西来,任何困难险阻都能够渡过” 。

今天的北新建材从一家规模很小,危机重重的企业,逆转为现在全球最大的石膏板企业和新型建材企业,2017年营业收入、税后利润、市值分别超过110亿、23亿、400亿。

央企市营:中央企业 我要市场化经营

2002年,正当北新建材风生水起的时候,北新建材母公司中国建材遇到了重重困难,宋志平临危受命,被调往中国建材担任总经理。

回想起履新中国建材总经理的第一天,宋志平用“戏剧化”一词来形容。在当天的履新大会上,有两件事令他至今难忘。一是办公室主任在大会上递上来一张纸条,法院冻结中国建材资产的通知书,“我还没有讲话呢,我看了一下,把纸背过去,别影响我的心情”,宋志平说,在这样的背景下,他发表了自己的“施政演说”。

“所以有时候你会去想,现实中的事情比电影里面还要戏剧化。”回忆过往,宋志平感慨道。

另一件让宋志平记忆深刻的是,监事会主席在会上说,中国建材作为一家央企,应该做到建材行业第一,如果做不到,就没有存在的价值。资产冻结加上上级的高要求,宋志平面临巨大压力。

两面煎熬之下,宋志平痛下决心,要果敢的迈向市场,最终他提出了“央企市营”的经营战略,“虽然是中央企业,但是我要市场化经营”。

在市场化经营已然成为常态的当下,在十几年前却需要壮士断腕的勇气和胆量。在宋志平的带领下,中国建材进行了股份制改革,对企业领导进行职业经理人改造,脱掉他们的“黄马褂”。同时,引进市场化机制,在用工制度、人事制度以及分配制度等方面进行改革。

“我们不要等靠要,我们和民营、外资同台竞技,我们不要吃国家的偏饭,想都不要想,我们完全是一个企业。只不过是说国家是我们的出资人,”宋志平说。

在一系列的改革和并购重组中,中国建材逐步摆脱了困境,从年营收20多亿元增长为年营收超3000多亿元,跃居全球最大的建材制造商。

讲到自己作为央企领导人的身份,宋志平并不赞成把他当成是有级别的干部来看待,而是当成企业家来看待,他自豪地说,我是国企企业家。他认为企业家的特质是创新、坚守、责任,并创造财富,和企业的所有制没有关系。

回首企业改革之路,宋志平坦言自己并不喜欢改革,穷则思变。“这个世界上没有人天生喜欢改革,改革是被迫的,改革是倒逼的。”

今天国企改革的动力是让员工买得起房

时代在发展,改革的思路也在不断演进。谈到当下的国企改革动力,宋志平直言,“要让国企员工买的起房”。

“北京的房价是多少了?一个大学毕业生,如果他来到中国建材,他现在的工资什么时候才能买上一套房子?这样的话改革的动力就又有了”,宋志平解释道。

然而,在宋志平看来,要想提升员工的收入买得起房,不能只靠提升工资收入。这样一来,企业要改革分配机制,引入共享机制,“要给员工,给经营者分一部分财富,这是我们今天要做的”,宋志平说。

究竟应该如何改革?宋志平提出三点方法。首先在企业中搞员工骨干持股,给员工一些股权。第二,经理层股票计划,对上市公司来讲,应该给经理层一些股票增值权、期权或者限制性股票。第三,科技分红和超额利润分红权。企业有了利润,应该给提供科技贡献的员工分红,此外,超额利润这块也要分给广大员工。

“我们今天去看这个财富,一方面要分给所有者,因为他提供了投资,第二要分给经营者,同样一个企业,好的经营者和差的经营者,企业的效益是天壤之别的,所以要承认经营者、企业家在创造财富过程中所特有的价值,同时要给广大的技术人员和广大的员工也分一块”,宋志平进一步阐释道。

未来中国经济发展的动力还是改革开放

新中国成立70年来,中国从积贫积弱一步步迈向繁荣富强。回望过去70年的发展,宋志平将其分为两个阶段来观察,即改革以前的三十年和改革以后的四十年。改革以前的三十年,中国建立了自己的工业体系,机械制造业、汽车制造业等打下了坚实的基础。改革开放以后,中国引进了技术、外资、管理模式等,实现了经济的迅速发展。

“改革开放确实促进了中国企业的发展,促进了中国企业管理上的进步。就拿创新来讲,我们从最早的模仿创新,到现在集成创新和自主创新,从跟跑到并跑到领跑,这个发展变化是很快的”,宋志平说。

展望未来中国经济发展的动力,宋志平认为依然是“改革开放”。他表示,今天的中国,仍然处在和世界互相学习、互相交流以及互相融合的阶段,中国要继续改革适应新的变化。

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